La gestión del fracaso es necesaria para
poder innovar en las organizaciones,
adaptarnos a un entorno cada vez más
cambiante y, sobre todo, para aprender de
los errores cometidos estableciendo un
entorno de mejora continua y desarrollando
las habilidades de nuestros colaboradores.
Todos tenemos derecho a fracasar de vez en cuando, incluso los
mejores lo tienen. Es más, posiblemente son hoy los mejores porque
ayer fracasaron estrepitosamente. La sociedad quizás no esté preparada
para entender esto, pero tú deberías empezar a romper con este tan
arraigado tabú.
Todo buen gerente debe estar siempre atento en la forma
cómo gestiona sus funciones, sus interrelaciones,
comportamiento con el recurso humano bajo su cargo. No
puede descuidar en ningún momento las oportunidades que se
le presentan, así como las amenazas, el escenario, entorno en
donde opera.
Un buen gerente debe prestarle atención a su
gestión, a cómo se desempeña, al liderazgo que
ha creado, a cómo maneja sus habilidades,
destrezas y sabe hacer uso de su experiencia, si
realmente conoce el comportamiento de su
recurso humano y si realmente le presta la
atención necesaria para optimizar de estos
resultados
El fracaso es necesario para
alcanzar el éxito y, por lo
tanto, es necesario
saber gestionar el fracaso para
alcanzar el éxito. El fracaso
siempre llega, así que
debemos aprender a
gestionarlo…
En un entorno cambiante como el actual es
realmente complicado tener una planificación
que se ajuste exactamente a cada una de las
cosas que suceden. Algunas organizaciones
aciertan más que otras, pero es muy difícil
hacerlo correctamente por la cantidad
de variables que influyen en un
resultado de la vida real.
La falta de planeación es considerada como la principal causa de fracaso en las
organizaciones, puesto que de ella dependen todas y cada una de las áreas que
componen una empresa. De ésta pueden derivarse otras como lo son: falta de
preparación de los ejecutivos, planear sólo a corto plazo y olvidarse de los planes
alargo plazo, no trabajar sobre objetivos bien definidos, carencia de una visión
que traspase las fronteras, tanto en el ámbito comercial como empresarial, la
visión es la capacidad de ver más allá de lo posible, es soñar, es creer que lo
imposible se puede lograr.
La falta de liderazgo es otro aspecto importante que interviene en el fracaso, ya
que sin liderazgo es muy difícil que la empresa marche bien debido a que no hay
quien dirija y coordine las actividades a desarrollar para el buen funcionamiento
de la empresa.
El desarrollo de todo proyecto de innovación debe incluir la detección sistemática de
incertidumbres y su posterior resolución. Siempre habrá alguna que no pueda resolverse
completamente. Lo importante entonces será valorar el riesgo asociado a las mismas y decidir
conscientemente si éste se asume o no. En principio, y salvo casos de fuerza mayor, deben
abandonarse aquellos proyectos que supongan un riesgo bajo la línea de flotación de la
empresa.
Para optimizar el rendimiento corporativo a través de la innovación, las organizaciones necesitan generar una
cultura del cambio hacia lo positivo de mejorar los productos o servicios, así como impulsar políticas de selección
de personal que manejen habilidades de innovación para la contratación de candidatos y establecer un sistema
de recompensas que premie a las personas y equipos que innoven. El afrontar el miedo al fracaso con la idea de
aprender para ser mejores deberá ser una constante del riego de innovar. Sin embargo, en la medida en que se
desarrollen más procesos, donde los equipos de trabajo tengan cierta autonomía para reinventar se verán los
frutos.
El Control de gestión es un proceso que sirve para guiar la gestión
empresarial hacia los objetivos de la organización y un instrumento
para evaluarla.
El miedo puede limitarnos.
Pero el temor al fracaso,
nos mantiene inmóviles.
“Si una empresa no implementa un
sistema de control de gestión, está
condenada al fracaso.
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