Se trata de un proceso que permite guiar a la gestión empresarial a
los objetivos que se ha planteado y a su vez es un instrumento que
permite evaluarla. La concepción clásica del control de gestión incluye
el control operativo,desarrollándolo mediante un sistema que está
relacionado con la contabilidad de costes. La concepción moderna integra
mas elementos promoviendo la integración entre ellos.
Con respecto al nuevo concepto de control de gestión, éste centra su
atención en la planificación y el control, debiendo contar con una
orientación estratégica que brinde aspectos operativos.
El
sistema de control de gestión presenta un diagnóstico o análisis que
permite entender las causas que condicionan el comportamiento de los
sistemas físicos, además posibilita determinar los vínculos que ligan
las variables técnicas-organizativas y sociales con el resultado
económico que presenta la empresa, siendo un punto de partida para el
mejoramiento de los estándares. También permite realizar el control para
determinar si los resultados satisfacen los objetivos planteados por la
organización.
Los principios de control son:- Utiliza la contabilidad como un elemento informativo
- Desarrolla economía de control
- El control por excepción
- El control por responsabilidades
- La integración de los sistemas de control
- Coincide el presupuesto y el plan de cuentas contable
- Se realizan medidas adecuadas como consecuencia de la aplicación del control
Una de los primeros en implementar el control de gestión de la gestión industrial fue Taylor
quien introdujo la contabilidad analítica, el cronometraje de los
tiempos de mano de obre directa, los estándares, la asignación de los
costes indirectos, la remuneración por rendimientos, y la formula de la
rentabilidad del capital entre otros conceptos.
A mediados del siglo XX el entorno empresarial ha tenido importantes
cambios en donde las reglas del mercado se volvieron variables y
competitivas, provocando importantes cambios en las organizaciones ya
sean internos como externos.
En la actualidad el éxito de la empresa está determinado por una
adaptación a su entorno y a las fuerzas de la competencia, siendo una
actividad necesaria para que permita su orientación y evaluación del
desempeño dentro y fuera de la organización.
